Оценка гибких навыков команды за 5 дней
Даём руководителям и HR рабочий инструмент для принятия решений
от интуитивного управления к осознанному
»
Наши преимущества
- Готовое решениеМы предлагаем универсальный набор компетенций для экономии вашего времени.
Актуально для любой сферы бизнеса - НаглядностьРезультаты оценки всегда под рукой, понятный
сравнительный анализ для принятия решений по оптимизации, пересмотру ФОТ, внедрению KPI - Минимальные трудозатратыВсю процедуру оценки берем на себя. Оценка онлайн, сотрудник просто переходит по ссылке.
- Объективная оценкаРазнообразные инструменты оценки (тесты, опросники, интервью, кейсы, метод 360 градусов), только проверенные методики
HR
Руководителям
вы стремитесь к эффективной работе команды сотрудники не приносят ожидаемых результатов вам важно сократить время на оценку команды вы хотите управлять командой на основе объективных данных
удержание ценных специалистов быстро провести оценку персонала обучать именно тому, что действительно необходимо повысить свой статус в компании
Кому подойдёт
Интервью и индивидуальные собеседования
#4
Оценка 360 градусов в ПП 1С:Оценка персонала
#2
Набор кейсов в ПП 1С:Оценка персонала
#3
Батарея тестов в ПП 1С:Оценка персонала
#1
Инструменты комплексной оценки персонала
»
Какие компетенции мы оцениваем
-Обучаемость
-Ответственность
-Стрессоустойчивость
-Самостоятельность в работе
-Лояльность к организации
-Аналитические способности
-Коммуникабельность
-Склонность работать в команде
-Клиентоориентированность
-Пунктуальность
-Ответственность
-Стрессоустойчивость
-Самостоятельность в работе
-Лояльность к организации
-Аналитические способности
-Коммуникабельность
-Склонность работать в команде
-Клиентоориентированность
-Пунктуальность
-Установка на рост и развитие
-Организаторские способности
-Лидерские качества
-Ориентация на результат
-Способность обучать
-Организаторские способности
-Лидерские качества
-Ориентация на результат
-Способность обучать
Ваш план действий
1 шаг
Подайте заявку любым удобным способом
2 шаг
Ваши сотрудники проходят оценку и мы формируем результат
3 шаг
Управляйте осознанно и получайте высокие результаты
Рассчитать стоимость оценки
10 000 р/чел
сводный отчёт для руководителей
7 компетенций (+ 5 дополнительных на выбор)
за 10 дней
при оценке более 10 сотрудников скидка 5%
+ индивидуальное заключение каждому участнику оценки
Пакет "Оптимальный"
Гибкое ценообразование
все опции пакета "Оптимальный"
+ возможность использования дополнительных компетенций
+ развивающие мероприятия по итогам оценки
Пакет "Индивидуальный"
5000 р/чел
Тарифные планы
сводный отчёт для руководителей
7 компетенций за 5 дней
при оценке более 10 сотрудников скидка 5%
Пакет "Базовый"
Результат:
Результат:
Результат:
Оценка в цифрах у наших клиентов
В 5 РАЗ
СОКРАТИЛИСЬ ТРУДОЗАТРАТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ДИАГНОСТИКУ ЗОН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
ВЫРОСЛИ ЗАПРОСЫ СОТРУДНИКОВ НА ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ
В 3 РАЗА
СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОМ
2 ЧАСА
ВРЕМЯ ЭКСПЕРТА НА ОЦЕНКУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИЗ 15 ЧЕЛОВЕК
50 МИНУТ
Наши эксперты
- Анна ПавкинаДиректор по персоналу и руководитель проектаС 2000 года в сфере HR.
Лауреат премии ТОП50HR в номинации "Оценка и аттестация персонала".
Более 14 лет опыта работы директором по персоналу, из них 10 лет в IT компании.
Опыт внедрения и управления всеми HR процессами, успешный опыт реализации проектов по внедрению корпоративного университета, школы наставничества, автоматизации HR в компании с численностью 600+ - Леонид МартыновБизнес-тренер, коуч-консультантС 2005 года в сфере HR.
Специалист в области развития людей и организаций.
Менеджер по оценке на базе 1С "Оценка персонала". Корпоративный психолог - Анна БуторинаМенеджер по развитиюС 2009 года в HR, более 5 лет в ИТ. Специалист в области подбора, адаптации, оценки компетенций. Опыт автоматизации HR процессов и реализации проектов HR Tech
Мы провели оценку
400 специалистов в 10 компаниях
400 специалистов в 10 компаниях
- Разработчик (Middle, Senior)
- Team Lead
Отдел разработки
Методико-аналитический отдел
- Аналитик (Middle, Senior)
- Руководитель группы аналитиков
- Менеджер по работе с клиентами
- Маркетолог
Отдел продвижения
- Системный администратор
- Сетевой инженер
Отдел системного администрирования
Отдел управления проектами
- Руководитель проекта
- Администратор проекта
- Специалист линии консультации
- Оператор колл-центра
Отдел сопровождения пользователей
Выявление лидеров и талантов: миссия выполнима!
Создание эффективной системы оценки персонала в компании требует тщательного планирования и адаптации к специфике бизнеса, обучения сотрудников. Не всегда в компании есть ресурс, поэтому удобнее пригласить специалиста извне.
Эффективная система оценки позволяет не только анализировать текущие результаты, но и планировать дальнейшее развитие сотрудников, выявлять лидеров и формировать команды для решения специфических задач.
Обращаясь к нам, вы получите объективную картину о гибких навыках и возможностях каждого сотрудника. Это адаптирует программы обучения и карьерного роста под реальные потребности компании.
Кейсы наших клиентов
Как оценка гибких навыков помогла улучшить показатели подразделения по сопровождению пользователей за 6 месяцев.
«Боли» клиента
- низкий уровень вовлеченности среди действующих сотрудников, потеря звонков, что приводит к нарушению SLA и штрафным санкциям, компания теряет деньги
- неудовлетворенность сотрудников, связанная со стрессом из-за давления со стороны клиентов и регулярными претензиями от руководителя за невыполнение показателей
- высокий процент претензий со стороны клиентов по отработанным обращениям
Что было сделано:
- проведена оценка сотрудников отдела численностью 21 человек по 11 компетенциям. В том числе: клиентоориентированность, стрессоустойчивость и коммуникабельность
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя по итогам оценки с выделением «зон развития»
- проведено обучение сотрудников отдела в формате тренинга по теме «Навыки эффективной коммуникации»
- по запросу самих сотрудников проведены индивидуальные консультации, направленные на повышение уровня стрессоустойчивости
Результат:
- в 8 раз снизился процент претензий по обращениям
- в 2 раза увеличилось количество благодарностей от клиентов
- в 5 раз уменьшилась потеря звонков за счёт увеличения вовлечённости
«Боли» клиента
- низкий уровень вовлеченности среди действующих сотрудников, потеря звонков, что приводит к нарушению SLA и штрафным санкциям, компания теряет деньги
- неудовлетворенность сотрудников, связанная со стрессом из-за давления со стороны клиентов и регулярными претензиями от руководителя за невыполнение показателей
- высокий процент претензий со стороны клиентов по отработанным обращениям
Что было сделано:
- проведена оценка сотрудников отдела численностью 21 человек по 11 компетенциям. В том числе: клиентоориентированность, стрессоустойчивость и коммуникабельность
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя по итогам оценки с выделением «зон развития»
- проведено обучение сотрудников отдела в формате тренинга по теме «Навыки эффективной коммуникации»
- по запросу самих сотрудников проведены индивидуальные консультации, направленные на повышение уровня стрессоустойчивости
Результат:
- в 8 раз снизился процент претензий по обращениям
- в 2 раза увеличилось количество благодарностей от клиентов
- в 5 раз уменьшилась потеря звонков за счёт увеличения вовлечённости
Как оценка гибких навыков помогла выбрать руководителя на сложный проект за 2 недели и получить новые контракты.
Задача
Принять решение о выборе руководителя на стратегически важный проект с крупным государственным заказчиком в условиях ограниченного времени. Успех проекта напрямую влияет на финансовые показатели компании и возможности заключения новых контрактов.
Что было сделано:
·проведена оценка по 19 компетенциям сотрудников подразделения численностью 15 человек равных по должности;
•определены три финалиста, набравшие максимальное количество баллов по компетенциям, критически важным для реализации проекта;
•руководитель провёл индивидуальные интервью с финалистами, по итогам был выбран кандидат для управления проектом.
Результат:
в 6 раз сократились трудозатраты руководителя на выбор финалиста;
выбранный сотрудник успешно справился с задачей и реализовал сложный пилотный проект;
+ 3 дополнительных госконтракта получила компания за счёт успешной реализации пилотного проекта.
Задача
Принять решение о выборе руководителя на стратегически важный проект с крупным государственным заказчиком в условиях ограниченного времени. Успех проекта напрямую влияет на финансовые показатели компании и возможности заключения новых контрактов.
Что было сделано:
·проведена оценка по 19 компетенциям сотрудников подразделения численностью 15 человек равных по должности;
•определены три финалиста, набравшие максимальное количество баллов по компетенциям, критически важным для реализации проекта;
•руководитель провёл индивидуальные интервью с финалистами, по итогам был выбран кандидат для управления проектом.
Результат:
в 6 раз сократились трудозатраты руководителя на выбор финалиста;
выбранный сотрудник успешно справился с задачей и реализовал сложный пилотный проект;
+ 3 дополнительных госконтракта получила компания за счёт успешной реализации пилотного проекта.
Как оценка гибких навыков помогла адаптироваться в новом коллективе за 1 месяц
Задача
Максимально быстро адаптировать нового руководителя в коллективе из 12 человек, не потерять эффективность подразделения, не допустить увольнения нового руководителя, поиск нового руководителя был долгим и дорогим через рекрутинговое агентство, не потерять ключевых сотрудников
Что было сделано:
- проведена оценка по 7 компетенциям сотрудников подразделения численностью 12 человек
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя с объективной информацией о каждом сотруднике
Результат:
в 10 раз сократились трудозатраты руководителя на знакомство с подразделением и адаптацию в новом коллективе
Как мы считаем:
Например, в вашем подразделении 15 человек. Чтобы понять руководителю зоны развития и выраженность компетенций каждого сотрудника, ему нужно пообщаться с каждым минимум 60 минут. Итого 900 минут.
Процедура оценки автоматизирована и занимает всего 110 минут на все подразделение.
Экономия очевидна, в 8 раз сокращаются трудозатраты.
Задача
Максимально быстро адаптировать нового руководителя в коллективе из 12 человек, не потерять эффективность подразделения, не допустить увольнения нового руководителя, поиск нового руководителя был долгим и дорогим через рекрутинговое агентство, не потерять ключевых сотрудников
Что было сделано:
- проведена оценка по 7 компетенциям сотрудников подразделения численностью 12 человек
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя с объективной информацией о каждом сотруднике
Результат:
в 10 раз сократились трудозатраты руководителя на знакомство с подразделением и адаптацию в новом коллективе
Как мы считаем:
Например, в вашем подразделении 15 человек. Чтобы понять руководителю зоны развития и выраженность компетенций каждого сотрудника, ему нужно пообщаться с каждым минимум 60 минут. Итого 900 минут.
Процедура оценки автоматизирована и занимает всего 110 минут на все подразделение.
Экономия очевидна, в 8 раз сокращаются трудозатраты.
Как команда Эвалси помогла HR провести оценку гибких навыков команды с оптимальным бюджетом без увеличения ФОТ
Задача
Руководством поставлена задача провести оценку по компетенциям, не раздувать штат и бюджет, не на бумаге, с понятной интерпретацией результата
Что было сделано:
- предложен набор универсальных компетенций, совместно с HR выбраны компетенции, подходящие для компании
- проведена оценка фокус-группы из 20 человек
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя с объективной информацией о каждом сотруднике
Результат:
- сэкономлено Х руб, не пришлось приобретать доступ к платформе по оценке
- сэкономлено Х часов HR на разработку матрицы компетенций с нуля и самой процедуры оценки
- HR справился с задачей, получил премию
Задача
Руководством поставлена задача провести оценку по компетенциям, не раздувать штат и бюджет, не на бумаге, с понятной интерпретацией результата
Что было сделано:
- предложен набор универсальных компетенций, совместно с HR выбраны компетенции, подходящие для компании
- проведена оценка фокус-группы из 20 человек
- подготовлен наглядный сводный отчет для руководителя с объективной информацией о каждом сотруднике
Результат:
- сэкономлено Х руб, не пришлось приобретать доступ к платформе по оценке
- сэкономлено Х часов HR на разработку матрицы компетенций с нуля и самой процедуры оценки
- HR справился с задачей, получил премию
- Клиенты о нас
- ООО "ИТ Гуру"Нужно было оперативно собрать команду под новый проект, которая максимально эффективно выполнит задачи, и мы столкнулись со сложностью подбора. HR служба у нас небольшая, оценку никогда не проводили.
В решении нашей задачи очень помог проект компании «Перспектива+», быстро оценили 20 человек. Хотим особенно отметить наглядность результатов и оперативность оценки.
Большое спасибо команде проекта! - ООО "Омега. Технологии будущего"Я всегда был сторонником объективной оценки, для руководителя большой компании важно иметь возможность посмотреть на персонал «в цифрах», поэтому предложение по комплексной оценке пришлось как нельзя кстати. Мне понравилась легкость и простота подхода, скорость обработки и наглядность результатов. Для моей команды большим плюсом было то, что можно проходить оценку удаленно, затратив минимум усилий и времени.
- Анастасия, менеджер по персоналуДля меня, как для HR, оценка персонала была личным вызовом, я долго искала подходящий инструмент. Проект коллег по оценке соответствует всем моим пожеланиям, и даже больше. Готовая модель компетенций, простая процедура, результат в удобном формате. Сэкономили массу времени! Однозначно довольны результатом!
- Екатерина, заместитель генерального директора по развитиюОценка полезна для работы не только в части формирования кадрового резерва, но и в качестве инструмента для внутренней ротации и определения перечня задач. Заказываю регулярно, когда команда пополняется новыми сотрудниками.
- Юрий, руководитель аналитического отделаЯ пришел в новый коллектив на должность руководителя и нужно было быстро познакомиться с командой из 10 человек. Времени было мало, и я решил воспользоваться услугой оценки.
Мне предложили оперативное решение с объективными результатами благодаря комплексному подходу.
В итоге я быстро узнал потенциал каждого сотрудника и получил информацию, которая помогла эффективно управлять командой.
Понравилось еще то, что менеджер продукта всегда на связи. Если есть вопросы по результатам, подробно разъясняет и помогает в их решении.
Часто задаваемые вопросы
В первую очередь, мы используем методики оценки, внедренные Светланой Ивановой, адаптированные классические тесты и опросники (например, тест УСК – компетенция Ответственность), а также разработки отечественных специалистов в области психодиагностики, рекомендованные авторитетными HR-ресурсами. Например, тест Маслач (компетенция Уровень профессионального выгорания), опросник Русалова (компетенция Стрессоустойчивость), опросник Потемкиной (компетенция Ориентация на результат) и др. Помимо этого, в нашей тестовой батарее присутствуют кейсы, интервью на базе проективных вопросов и оценка по методу «360 градусов».
Мы с уверенностью можем говорить о валидности нашей оценки. Наша тестовая батарея прошла апробацию в 10 IT-компаниях. Было оценено 400+ специалистов разного уровня. Результаты тестирования были признаны точными и корректными не только нами, но и, прежде всего, самими заказчиками процедуры оценки.
Первоначально мы взяли за основу должностные инструкции и корпоративные справочники компетенций (профили должностей) наших первых заказчиков.
Сразу определились, что мы не претендуем на оценку профессиональных компетенций, что оцениваем исключительно Soft Skills.
Затем привели к «общему знаменателю» названия компетенций, так, чтобы мы и наши заказчики при формировании набора компетенций для оценки сотрудников своей организации пользовались единой терминологией.
В результате мы получили универсальную матрицу компетенций по основным IT-должностям, проранжированная топ-менеджментом наших заказчиков по степени важности от 1 до 3-х, где 1 – наименее важная компетенция, 2 – средний уровень важности, 3 – наиболее важная компетенция.
Сразу определились, что мы не претендуем на оценку профессиональных компетенций, что оцениваем исключительно Soft Skills.
Затем привели к «общему знаменателю» названия компетенций, так, чтобы мы и наши заказчики при формировании набора компетенций для оценки сотрудников своей организации пользовались единой терминологией.
В результате мы получили универсальную матрицу компетенций по основным IT-должностям, проранжированная топ-менеджментом наших заказчиков по степени важности от 1 до 3-х, где 1 – наименее важная компетенция, 2 – средний уровень важности, 3 – наиболее важная компетенция.
Хотите узнать больше об оценке?
Напишите нам!
Ответим на все вопросы, поможем создать рабочий инструмент руководителя для принятия решений
Ответим на все вопросы, поможем создать рабочий инструмент руководителя для принятия решений
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Напишите нам!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности